SOLMEN Intelligence — Für Investoren

§ 01 · Die Lücke

Das Problem ist nicht der Mangel an Lösungen. Es ist ihre Unzulänglichkeit.

Kritische Entwicklungen aus geopolitischen, regulatorischen und wirtschaftlichen Kontexten erreichen Entscheidungsträger zu spät oder fragmentiert. Jede bestehende Kategorie lässt dieselbe Lücke offen.

Strategieberatungklassische Beratung

Episodisch. Drei- bis sechsmonatige Projekte mit sechsstelligen Budgets. Keine kontinuierliche Lageverfolgung zwischen den Projekten.

punktuell

Intelligence-Firmenspezialisierte Anbieter

Reaktiv oder transaktional. Kein proaktives Horizon Scanning. Keine DACH-Verankerung bei den grossen Anbietern.

reaktiv

PlattformenSoftware & Daten

Datenströme statt Urteil. Keine strategische Interpretation, keine Handlungsoptionen. Output: Daten, kein Lagebild.

Daten, kein Lagebild

Interne Stäbeausserhalb der Grosskonzerne

Ausserhalb der Grosskonzerne strukturell nicht vorhanden — zu teuer aufzubauen, zu schwer zu halten.

fehlt

SOLMEN

Kontinuierlich, methodisch (PMESII-PT), handlungsorientiert. Schweizer Stabsarbeit, skaliert durch Technologie — geliefert als Subscription.

schliesst die Lücke

§ 02 · Lösung

Drei Prozesse. Eine Subscription.

SOLMEN überträgt die bewährte Systematik militärischer Stabsarbeit auf die Unternehmensführung. Drei Prozesse bauen aufeinander auf — einzeln oder kombiniert einsetzbar.

Prozess I

Integrales
Lagebild

Wo stehen wir?

Ein strukturiertes, kontinuierlich aktualisiertes Lagebild — das Integrale Lagebild.

Prozess II

Kontextanalyse (PMESII-PT)

Was bedeutet das?

Systematische Bewertung über acht Dimensionen — politisch, wirtschaftlich, sozial, informationell, physisch, zeitlich und weitere.

Prozess III

Strategische Handlungsoptionen

Was können wir tun?

Nachvollziehbare Optionen pro Entscheidungspunkt. SOLMEN bewertet den Optionenraum — der Entscheid bleibt beim Mandanten.

Methodische Grundlage: Schweizer Stabsarbeit, NATO-Doktrin (PMESII-PT, ABCDE) — erprobt, nicht experimentell. Skaliert durch automatisierte Verarbeitung über eine breite Quellenbasis.

§ 03 · Warum jetzt

Die Zeit ist reif. Das Risiko ist strukturell.

Die Treiber sind nicht zyklisch, sondern strukturell. Sie verschwinden nicht von selbst — und sie zu ignorieren ist ein Risiko, das Führung heute einrechnen muss.

Geopolitische Volatilität hat sich in europäischen Unternehmen als permanente Führungsherausforderung etabliert.
Die Europäische Zentralbank hat Geopolitical Risk zur aufsichtlichen Priorität 2024–2026 erklärt.
Haftungsrisiken für Verwaltungsräte bei strategischen Fehlentscheiden nehmen zu.
Diese Treiber erzeugen Nachfrage — und ein Zeitfenster, bevor etablierte Anbieter mit substanziellen Angeboten reagieren.

§ 04 · Markt

DACH zuerst — als Standard, nicht als Nische.

Adressierbar sind mittelgrosse Organisationen in regulierten Branchen. Wir bauen nicht für eine Nische, sondern für eine Funktion, die jede von ihnen braucht — das ist der Unterschied zwischen Kategorieführer und Boutique.

01

Pharma

02

Energie

03

Private Banking

04

NGOs

05

Öffentliche Verwaltung

§ 05 · Modell

Subscription, kein Projektgeschäft. Land and Expand.

Mandanten beginnen bei Tier I und wachsen, sobald der Wert bewiesen ist. ARR entsteht ab dem ersten aktiven Mandat.

Tier I · Einstieg

Lageverfolgung

Senkt die Einstiegshürde. Das kontinuierliche Lagebild.

Prozess I

Tier II · Ausbau

+ Kontextanalyse

Ergänzt nach bewiesenem Wert. Bedeutung für die eigene Lage.

Prozess I + II

Tier III · Vollmandat

+ Handlungsoptionen

Die vollständige Entscheidungsgrundlage, pro Entscheidungspunkt.

Prozess I + II + III

Unit Economics

Wirtschaftlich skalierbar — Technologie trägt die wiederkehrende Arbeit, das Urteil bleibt menschlich.
Break-even bereits mit wenigen aktiven Mandaten.
Wiederkehrender Umsatz ab dem ersten Mandat — kein Projektumsatz.

Verteidigbarkeit

Eine erprobte Methodik, die sich schwer kopieren lässt und trotzdem in vielen Bereichen hochgradig anschlussfähig ist.
Diskretion und Schweizer Verankerung, die den grossen Anbietern fehlt.
Preise und Detailfinanzen sind auf Anfrage erhältlich.

§ 06 · Traktion

Was validiert ist — und was noch nicht.

Validiert

Ein aktives Pilot-Mandat beweist die Adaption militärischer Stabsarbeit in den zivilen Kontext.
Erste Umsätze sind erzielt und im Startkapital erfasst.
Systematische Board-Gespräche bestätigen Bedarf und Resonanz.

Namen, Zahlen und Referenzen nennen wir im direkten Gespräch.

Noch zu validieren

Zahlungsbereitschaft in den regulierten Zielbranchen.
Subscription-Conversion und der Ramp von Tier I auf Tier II.
Skalierbarkeit der Delivery über die Gründer hinaus.

Diese Hypothesen validieren die ersten bezahlten Mandate.

§ 07 · Team

Die Methodik, direkt aus der Quelle.

Christoph Widmer

CEO

15+ Jahre strategische Kommunikation. Als Unterstabschef Kommunikation im Militärstrategischen Stab der Schweizer Armee kennt er die Stabsarbeitsprozesse aus der Praxis.

Florian Blaser

CTO

10+ Jahre Enterprise-Software und maschinelles Lernen. Verantwortlich für die Datenpipeline, automatisierte Verarbeitung und die modell-agnostische Plattformarchitektur.

Investor · Advisory Board

Thomas Süssli

Ehemaliger Chef der Schweizer Armee

Als erster externer Investor setzt er eigenes Kapital auf die Übertragung der Methodik in den zivilen Kontext — und ist im Advisory Board bestätigt.

§ 08 · Investment

Die Pre-Seed-Runde, in klarer Struktur.

In fünf Jahren beginnt keine Verwaltungsratssitzung ohne SOLMEN.

Die Mittel tragen die Validierungsphase bis zum nächsten Meilenstein — Methodik, Mandatsakquisition, MVP. Ein erstes Gespräch ist diskret und unverbindlich.

Gespräch vereinbaren →

Runde

Pre-Seed (offen)

Instrument

Wandelanleihe

Mittelverwendung

Validierung bis zum nächsten Meilenstein

Seed-Ausblick

Nach validiertem Modell

Konditionen

Im direkten Gespräch

Hinweis. Diese Seite enthält zukunftsgerichtete Aussagen und stellt kein Angebot zur Zeichnung von Wertpapieren dar. Konkrete Zahlen, Konditionen und Referenzen besprechen wir im direkten Gespräch oder stellen sie im vertraulichen Data Room bereit. Stand: Juni 2026.